從心理學(xué)的角度講，壓力是指個體在環(huán)境中受到各種因素刺激的影響而產(chǎn)生的一種緊張情緒，這種情緒會正向或負(fù)向地影響到個體的行為。當(dāng)員工感覺壓力越來越大時，涂料企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法減輕員工壓力，降低壓力對員工的負(fù)面影響。

　　涂料企業(yè)要對員工的工作壓力進(jìn)行成功的管理和運作，企業(yè)的管理者首先要依據(jù)員工的態(tài)度和行為來考察員工的壓力程度，從而采取相應(yīng)的措施。當(dāng)員工有對工作失去動力，工作態(tài)度消極，工作質(zhì)量明顯下降，流動性加大等表現(xiàn)時，需要引起涂料企業(yè)足夠的重視。這些情況大多源于企業(yè)給予員工的壓力不適當(dāng)，同時缺乏良好的壓力疏導(dǎo)和緩解。

　　壓力管理五大原則

　　適度的壓力可以使人集中注意力，提高忍受力，增強機體活力，減少錯誤的發(fā)生。壓力可以說是機體對外界的一種調(diào)節(jié)的需要，而調(diào)節(jié)則往往意味著成長。在壓力情境下不斷地學(xué)會應(yīng)付的有效辦法，可以使應(yīng)付能力不斷提高，工作效率也會隨之上升，所以壓力是提高人的動機水平的有力工具。在把握壓力的“度”時，要熟知管理的基本原則。

　　壓力產(chǎn)生的原因是多方面的，結(jié)合員工的工作壓力的特點，涂料企業(yè)在進(jìn)行壓力管理時應(yīng)該注意五個原則：

　　第一，適度原則。進(jìn)行壓力管理并不是不顧企業(yè)的經(jīng)濟效益而一味減輕員工壓力，最大化員工滿意度，而是要適度。涂料企業(yè)要在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟，就一定會要求員工努力工作，不斷創(chuàng)新，在競爭中求生存和發(fā)展。

　　第二，具體原則。由于壓力在很大程度上是一個主觀感覺，因此在進(jìn)行壓力管理時要區(qū)別不同的對象采取不同的策略，根據(jù)對象的不同特點做到具體問題具體分析。

　　第三，崗位原則。涂料企業(yè)中不同部門、不同崗位的員工面臨的工作壓力不同。一般崗位級別越高，創(chuàng)新性越強，獨立性越高的員工，承受的壓力也就越大。比如銷售人員的壓力—般比生產(chǎn)人員要大，因為生產(chǎn)人員面對的更多是可控因素，而銷售人員就不一樣，銷售業(yè)績的好壞不僅取決于自己努力的程度，還與客戶、市場大環(huán)境、競爭對手有關(guān)系。

　　第四，引導(dǎo)原則。由于壓力的產(chǎn)生是不可避免的，所以引導(dǎo)壓力向積極的一面發(fā)展就顯得很重要。對員工來說，有些外部因素是不可控的，比如面對強大的競爭對手，這時可以靈活地將壓力變?yōu)閯恿Γ�激發(fā)更多的工作熱情。