2011年一系列的樓市調(diào)控政策，讓商品房和二手房交易量大幅下降，作為產(chǎn)業(yè)鏈下游的涂料行業(yè)，也受到了前所未有的沖擊。與此同時(shí)，2011年國(guó)家投入建設(shè)保障性住房1000萬(wàn)套，約占到所有住房的60%，即使按每套50平方米計(jì)算，也將產(chǎn)生5億平方米的裝修需求。分析人士粗略測(cè)算認(rèn)為，今年1000萬(wàn)套和“十二五”3600萬(wàn)套保障房建設(shè)計(jì)劃對(duì)家居建材的銷(xiāo)售將產(chǎn)生巨大拉動(dòng)作用。假如每一套房所帶來(lái)的家裝等方面的平均消費(fèi)量為1萬(wàn)元，那么其將拉動(dòng)約3600億元的消費(fèi)市場(chǎng)。
　　
　　適合才是硬道理
　　
　　保障房市場(chǎng)空間巨大，但是涂料企業(yè)如何去參與是個(gè)值得思考的問(wèn)題。每個(gè)企業(yè)的定位不同，有的涂料業(yè)原本的定位就是高端產(chǎn)品，和保障性住房業(yè)主的消費(fèi)需要不吻合，如果舍本逐末，花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力投入保障性住房，還不如在企業(yè)內(nèi)部管理上多下功夫。
　　
　　價(jià)廉還要做到物美
　　
　　面臨保障性住房的大力推進(jìn)，很多涂料企業(yè)都在努力調(diào)整自己的產(chǎn)品線。涉獵保障房市場(chǎng)的企業(yè)一定要具備抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)也要具備適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。堅(jiān)持走品牌路線，堅(jiān)持生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才可能在白熱化競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。保障房以小戶型、經(jīng)濟(jì)型為主，消費(fèi)群體主要是中低收入者，他們中不乏有受過(guò)良好教育的白領(lǐng)、技術(shù)工人和一般工薪階級(jí)，他們對(duì)消費(fèi)的嚴(yán)格把關(guān)要求保障性住房的家具裝修必須以“性價(jià)比”至上。然而，低價(jià)格絕對(duì)不意味著可以犧牲他們居住環(huán)境的品質(zhì)。
　　
　　物競(jìng)天擇，適者生存，涂料企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)鏈，根據(jù)保障性住房的特點(diǎn)推出對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品。以高性價(jià)比的品質(zhì)和不打折的服務(wù)質(zhì)量吸引消費(fèi)者，搶占市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的知名度。在未來(lái)的發(fā)展中，能否成功在保障房市場(chǎng)中掘金，涂料企業(yè)就要各憑本事了。

來(lái)源:慧聰 作者：朱長(zhǎng)春